マーケティングリーダーシップテスト:あなたの強みを見つける
マーケティングをリードするのはマーケティングをすると同じではありません。世界最大のマーケティングリーダーシップ調査では、マーケティングをリードすることは360度のタスクであることがわかりました。世界で最も成功しているマーケターは、上司、同僚、チーム、そして自分自身を巻き込む方法を知っています。
マーケティングリーダーシップテスト:あなたの強みを見つける
マーケティングをリードするのはマーケティングをすると同じではありません。世界最大のマーケティングリーダーシップ調査では、マーケティングをリードすることは360度のタスクであることがわかりました。世界で最も成功しているマーケターは、上司、同僚、チーム、そして自分自身を巻き込む方法を知っています。
When marketers fail, both they and their organizations suffer. Yet many marketing officers still haven’t built the key foundation for success: alignment with the CEO. That’s perplexing.
New research shows: successful executives know how to lead their bosses and colleagues.
The best marketers are masters of branding, pricing and communication. But pulling off a great marketing career is a whole other story
Even decades after leadership thinker Peter Drucker said his famous sentence “the business enterprise has two–and only two–basic functions: marketing and innovation” there’s still a—surprisingly lively—debate as to whether marketing’s (and marketers’) role should be exalted. Here are five research-backed facts that prove all marketing skeptics wrong. Marketing and CMOs are crucial for company success! Full stop.
Egon Zehnder: Can a management position in insurance marketing act as a springboard for a career leading to the top? Egon Zehnder International took a deeper look.
McKinsey: It takes a mix of talent to pursue a variety of growth strategies simultaneously. Companies looking for growth should focus on leaders with a capacity to understand customers’ evolving needs.
McKinsey: Between 2008 and 2010, companies with more diverse top teams were also top financial performers. That’s probably no coincidence.